Lleva tu operación a su máximo potencial.
En Ultraviolet Ventures combinamos expertos humanos y un ecosistema de agentes para llevar tu operación a su máximo potencial — y mantenerla simple a medida que creces. Construimos a profundidad, una vertical de negocio a la vez. Empezamos por la de mayor valor atrapado: Procurement.
El software ordenó el proceso. No el criterio.
Tus sistemas de gestión hicieron lo que prometieron: ordenaron y digitalizaron tus procesos. Pero ordenar el proceso no es sistematizar el conocimiento, amplificar el juicio ni simplificar la operación. El criterio con que se decide —y la simplicidad con que se opera— sigue viviendo en unas pocas cabezas: sin retenerse, sin distribuirse y sin escalar. Y cada sistema nuevo suele sumar complejidad, no quitarla.
Digitalizado, ordenado y trazable. El estándar mínimo que todos dan por sentado.
cabezas
Operamos tu negocio con criterio experto, a escala.
Juntamos dos cosas que el software por sí solo no junta: expertos de categoría que hacen explícito el mejor criterio del mercado, y un ecosistema de agentes que lo aplica a cada decisión, todos los días, sobre los sistemas que ya tienes. No reemplazamos tu ERP ni tus herramientas: las orquestamos. Y vamos profundo, una operación a la vez. El conocimiento deja de ser propiedad de las personas y se vuelve una capacidad de tu empresa: retenida, distribuida y amplificada. Todo bajo un principio: la simplicidad es la máxima sofisticación.
Expertos que codifican el criterio
El mejor juicio del mercado, hecho explícito — no atrapado en pocas cabezas.
Agentes que lo ejecutan a escala
El mismo estándar en cada decisión, todos los días, sin importar el volumen.
Conocimiento que se queda
Retenido, distribuido y amplificado como capacidad de empresa — no un activo que se va cuando alguien renuncia.
Empezamos por compras.
Porque es donde el conocimiento experto es más valioso y más frágil — y donde el valor atrapado es mayor. Tu ERP sistematiza el proceso; nosotros sistematizamos el juicio, con la misma calidad de decisión en la compra número 10 y en la 100,000.
Cuestionamiento y control de demanda
Lee cada requisición antes de que se vuelva gasto y cuestiona lo atípico: propone ajustar, diferir o usar stock.
Inteligencia de especificaciones
Detecta candados de marca y sobre-especificación, y los convierte en specs funcionales que abren competencia.
Sourcing experto (co-piloto)
Estrategia de categoría, RFP, scoring y escenarios de adjudicación — con el maestro de proveedores limpio antes de invitar.
Verificación y guardián de proveedores
Verifica riesgo, compliance y desempeño; bloquea proveedores que violan criterios críticos.
Ejecución P2P
Crea las órdenes dentro de tu ERP respetando tus flujos de aprobación, sin bypass.
Control presupuestal y de inventario
Valida cada compra contra presupuesto e inventario, y prioriza modelos On-Demand sobre acumular stock.
Verificación y validación de facturas
Valida cada factura contra la autoridad fiscal, la orden y la recepción (three-way match), y frena el pago de comprobantes cancelados o inválidos.
Orquestación y trazabilidad
Coordina las capacidades de punta a punta y deja cada decisión auditable: qué dato, qué regla, quién aprobó.
Procurement-as-a-Service
Todo lo anterior entregado como servicio: experto humano + agentes + SLA. Recibes el resultado, con el criterio incorporado.
Procurement es el principio, no el final.
La misma arquitectura —criterio experto + agentes operando sobre tus sistemas— se aplica a cada operación donde el resultado depende del juicio de pocas personas difíciles de reemplazar. La construimos a profundidad, una vertical a la vez. Compras es la primera. Estamos midiendo interés en las que siguen:
El horizonte es uno solo: amplificar las capacidades operativas de cualquier negocio con un ecosistema de agentes — construido vertical por vertical.
Quiénes estamos detrás de Ultraviolet Ventures.
Ultraviolet Ventures combina dos mundos que rara vez se juntan: la operación de compras de clase mundial y la ingeniería de software de misión crítica. Esa combinación es lo que distingue a nuestro equipo fundador.
Rubén Leal
Co-CEO & Chief Product Officer
Más de 20 años operando dentro de compañías que definen el estándar global de excelencia en compras y cadena de suministro: de bienes de consumo y farmacéutica (Procter & Gamble, Pfizer) al retail más grande del mundo (Walmart), hasta la cultura de alto rendimiento y decisión basada en datos de Silicon Valley (Netflix y, más recientemente Spotnana, una startup de clase mundial que está reinventando la industria de viajes).
Une la disciplina del strategic sourcing con el diseño y la comercialización de tecnología enterprise. Ha liderado transformaciones integrales de compras en la industria con impacto financiero demostrable. En Ultraviolet traduce las soluciones a problemas operativos reales, en producto.
Daniel Hernández
Co-CEO & Chief Technology Officer
Casi tres décadas en tecnología, desde su primer trabajo como desarrollador hasta la arquitectura de sistemas empresariales de misión crítica. Conoce la cadena de suministro desde adentro: desde el área de compras negoció la tecnología empresarial que sostiene esas operaciones y lideró la reingeniería de los procesos de abastecimiento, antes de dirigir la integración tecnológica y la modernización aduanera del Servicio de Administración Tributaria (SAT) de México.
Fundador y CTO de Wundertec, fábrica de software que integra IA a su propio proceso de desarrollo: sus AI Pods —escuadras de desarrollo gestionadas, entregadas como suscripción— producen software empresarial a mayor velocidad y con mayor calidad para clientes en tres continentes como AstraZeneca, Diageo, Jägermeister y Lala.
En Ultraviolet es el arquitecto principal de la plataforma.
Juntos: el criterio de quien ha operado compras al más alto nivel y la capacidad de construir los agentes que lo escalan, bajo un solo principio — la simplicidad es la máxima sofisticación.
Estamos seleccionando un grupo reducido de design partners.
Empresas que quieren profesionalizar sus compras, fortalecer su área de procurement y amplificar su poder de negociación — de cualquier tamaño e industria, que decida operar sus compras al nivel del mejor del mercado, y convierta el conocimiento de su gente en una capacidad de toda la empresa: retenida, distribuida y amplificada a escala.